Die meisten Unternehmen verlangen von Vorgesetzten, dass sie mindestens einmal im Jahr formelle Mitarbeiterbewertungsformulare ausfüllen. Diese Dokumente werden Teil der ständigen Personalakte jedes Mitarbeiters und werden häufig zur Feststellung der Berechtigung des Mitarbeiters für Geh altserhöhungen verwendet. Die Durchsicht bereits ausgefüllter Musterformulare ist eine gute Möglichkeit, sich mit diesem Aspekt Ihrer Aufsichtsrolle vertraut zu machen.
Zwei vollständige Beispieldokumente
Die hier vorgestellten Beispiele können Ihnen eine Vorstellung davon geben, wie Sie Lob und Ermutigung aussprechen können, wo es angebracht ist, und gleichzeitig auf konstruktive Weise Bereiche aufzeigen, in denen Verbesserungen erforderlich sind.
Wenn Sie Hilfe beim Herunterladen der Ausdrucke benötigen, lesen Sie diese hilfreichen Tipps.
1. Verbesserung der technischen Fähigkeiten erforderlich
Die folgende Beispielbewertung richtet sich an einen Mitarbeiter, der insgesamt gute Arbeit leistet und mit Kollegen zurechtkommt, sich aber neue technische Fähigkeiten aneignen muss, um mit den aktuellen Anforderungen des Jobs Schritt zu h alten.
2. Die Beziehungen zwischen Kollegen müssen verbessert werden
Die folgende Beispielbewertung wurde für einen Verkäufer durchgeführt, der ein guter Produzent ist, von seinen Kollegen jedoch nicht als Teamplayer angesehen wird und der seine sozialen Fähigkeiten verbessern muss, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein.
Bewertungen individuell betrachten
Während diese Beispieldokumente Ihnen eine Vorstellung davon geben können, was in die Leistungsbeurteilung einbezogen werden sollte, muss jeder Mitarbeiter unabhängig im Hinblick auf seine spezifische Leistung und bestimmte Stellenbeschreibung bewertet werden. Überlegen Sie sorgfältig, was Sie einbeziehen, und stellen Sie sicher, dass jede von Ihnen durchgeführte Leistungsbeurteilung ein genaues Abbild der Leistung für den Bewertungszeitraum darstellt.
Laufendes Feedback
Denken Sie daran, dass formelle Bewertungen einen Überblick über die Leistung der Mitarbeiter während des gesamten Bewertungszeitraums geben sollten. Sie sind kein Ersatz für alltägliche Gespräche über Leistung. Als Führungskraft ist es wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern kontinuierlich Feedback geben, anstatt nur einmal im Jahr darauf zu warten, dass sie wissen, wie es ihnen geht, wenn es Zeit ist, das Bewertungsformular auszufüllen.
Speichern
