Das Verständnis der Ursachen und Folgen von Arbeitslosigkeit zeigt, wie schwerwiegend der Verlust des Arbeitsplatzes für die Betroffenen und ihre Familien sein kann. Arbeitslosigkeit betrifft die Gesellschaft, ganze Gemeinschaften und Nationen. Die Kenntnis der Ursache kann Daten liefern, die zur Behebung bestimmter Arten von Arbeitslosigkeit genutzt werden können.
Probleme bei der Arbeitsleistung
Ein Mitarbeiter, der wegen schlechter Arbeitsleistung gekündigt wurde, lässt darauf schließen, dass der Mitarbeiter bestimmte Arbeitsanforderungen nicht erfüllt hat. Es gibt jedoch viele Gründe, warum ein Mitarbeiter eine schlechte Leistungsbilanz hat. Arbeitgeber und gekündigte Mitarbeiter können aus diesen Problemen lernen und die Informationen nutzen, um zu verhindern, dass solche Probleme in Zukunft erneut auftreten.
Mangel an beruflichen Fähigkeiten
Das Problem einer schlechten Arbeitsleistung aufgrund mangelnder beruflicher Fähigkeiten kann ein Warnsignal dafür sein, dass eine schlechte Einstellungsentscheidung getroffen wurde. Dies könnte bedeuten, dass der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer keine angemessene oder gar keine Schulung angeboten hat. Es könnte sein, dass der Mitarbeiter zwar eine angemessene Schulung erh alten hat, aber nicht über die Eignung für die Stelle oder den Aufstieg in einer Stelle verfügt, die neue Fähigkeiten erfordert. Weitere Gründe sind:
- Missverhältnis zwischen verfügbaren Arbeitskräften und zu besetzenden Stellen
- Überschuss an Arbeitskräften im Vergleich zu verfügbaren Stellen
- Offene Stellen wegen Fachkräftemangel nicht besetzt
Eine von Robert Half Finance & Accounting durchgeführte Umfrage ergab mehrere Leistungsprobleme. Die Umfrage ergab, dass 36 % der Leistungsprobleme der Mitarbeiter auf eine unzureichende Übereinstimmung der Fähigkeiten mit der Stelle zurückzuführen waren.
Mangelnde Erfahrung
Die Arbeitslosenquote junger Menschen ist tendenziell höher als bei anderen Bevölkerungsgruppen. Der Mangel an Erfahrung macht es für junge Menschen schwieriger, einen Arbeitsplatz zu finden. Die Situation wird zur Zwickmühle: Sie können die praktische Erfahrung, die sie benötigen, nur dann sammeln, wenn sie jemanden finden, der bereit ist, sie einzustellen. Wenn Arbeitgeber für bestimmte Aufgaben bestimmte Fähigkeiten oder Erfahrungen benötigen, stehen viele Lösungen zur Verfügung, z. B. eine Ausbildung am Arbeitsplatz, ein vom Arbeitgeber gefördertes Ausbildungsprogramm und andere verschiedene Formen der Schulung/Ausbildung.
Schlechte Einstellung und Verh altensprobleme
Ein weiteres Problem schlechter Leistung ist, dass ein Mitarbeiter regelmäßig zu spät oder abwesend ist, eine schlechte Einstellung hat oder andere Verh altensprobleme aufweist. Diese Art von Leistungsproblemen kann von Persönlichkeitskonflikten mit Kollegen oder dem Management reichen. In derselben Umfrage von Robert Half wurden 17 % der Leistungsprobleme auf Persönlichkeitskonflikte zurückgeführt. Diese Art von Arbeitnehmer könnte in zukünftigen Jobs Schwierigkeiten haben, wenn keine Einstellungsanpassung vorgenommen wird.
Schlecht definierte Joberwartungen
Ein häufiges Problem bei der Arbeitsleistung ist das mangelnde Verständnis des Mitarbeiters für die Arbeitspflichten. Der Arbeitgeber hat die Erwartungen an die Arbeitsleistung nicht klar definiert und mit dem Arbeitnehmer kommuniziert. Die Umfrage von Robert Half ergab, dass überraschenderweise 30 % der schlechten Arbeitsleistungen darauf zurückzuführen waren, dass die Erwartungen des Arbeitgebers dem Arbeitnehmer nicht klar waren. Robert Half weist darauf hin, dass sich Jobs oft über die letzte offizielle Stellenbeschreibung hinaus entwickeln und Personalmanager diese Informationen weitergeben müssen, um diese Probleme zu vermeiden.
Folgen schlechter Arbeitsleistung für Mitarbeiter
Die Folgen einer schlechten Arbeitsleistung aus verschiedenen Gründen, wie z. B. beruflichen Fähigkeiten, Erfahrung, Einstellung und Arbeitserwartungen, können sich auf Mitarbeiter mit sofortiger oder verzögerter Kündigung auswirken. Eine weitere Gefahr für schlechte Arbeitskräfte ist eine Unternehmensentlassung. Wenn ein Unternehmen Mitarbeiter entlassen muss, werden in der Regel diejenigen mit schlechten Arbeitsleistungen als erste entlassen.
Unternehmensentlassungen
Es gibt zwei Arten von häufigen Entlassungen. Zum einen handelt es sich um saisonbedingte Entlassungen, zum anderen um dauerhafte Entlassungen. Es gibt viele Gründe, warum ein Unternehmen zu Entlassungen greifen kann.
Vorübergehende Entlassungen
Es gibt mehrere Gründe für eine vorübergehende Entlassung. Dies kann eine saisonale Entlassung aufgrund einer jährlichen Abschwächung in der Branche sein. Ein Arbeitnehmer, der vorübergehend von der Arbeit entlassen wird und darauf wartet, zur Arbeit zurückgerufen zu werden, kann als arbeitslos gelten. In den meisten dieser Fälle ist der Arbeitnehmer arbeitslos.
Unternehmensverkleinerung
Der häufigste Grund für Entlassungen ist Stellenabbau. Ein Unternehmen verkleinert sich, um Kosten zu senken. Die Gründe, warum ein Unternehmen möglicherweise Kosten senken muss, können Wettbewerb, Umsatzverluste, Engpässe und verschiedene wirtschaftliche Faktoren sein.
Freiwillige Entlassungsanreize für Mitarbeiter
In manchen Situationen, in denen ein Unternehmen Kosten senken und sich verkleinern muss, kann den Mitarbeitern ein Anreiz geboten werden, in den Vorruhestand zu gehen. Diese Geldzahlungen können für Mitarbeiter willkommen sein, die in den Ruhestand gehen oder kurz vor dem Ruhestand stehen.
Restrukturierung des Geschäftsmodells
Aufgrund von Wettbewerb, neuen Technologien, wirtschaftlichen Gegebenheiten, Marktanforderungen oder Richtungsänderungen muss ein Unternehmen möglicherweise sein Geschäftsmodell umstrukturieren. Dies führt häufig zu Aufgabenwechseln, die zur Umsetzung notwendiger Änderungen erforderlich sind. Das bedeutet, dass möglicherweise ein Arbeitsplatz wegfällt, was zu Entlassungen von Mitarbeitern führen kann.
Firmenfusion oder -übernahme
Unternehmen, die an einer Fusion oder Übernahme beteiligt sind, müssen in der Regel Mitarbeiter entlassen, um die Unternehmen zu einem einzigen Unternehmen zu konsolidieren. In diesen Szenarien treten auch Probleme mit redundanten Positionen auf, die es kosteneffizienter machen, zwei ähnliche oder identische Positionen zu einer zusammenzufassen.
Firmenabschluss
Einige Unternehmen beschließen möglicherweise, den Betrieb einzustellen und das Geschäft zu schließen. Dies ist eine drastische Maßnahme und kann viele Gründe haben, z. B. mangelnde Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt, Lieferantenprobleme, Missmanagement im Unternehmen, Naturkatastrophen oder andere Ursachen.
Folgen von Entlassungen für Mitarbeiter
Es gibt viele negative Folgen von Entlassungen. Die entlassenen Arbeitnehmer müssen sich einen anderen Arbeitsplatz suchen und müssen sich in der Regel an die Employment Security Commission wenden, um Arbeitslosengeld zu beantragen. Die Arbeitsmoral des Arbeitnehmers kann darunter leiden, und es kann sein, dass er keinen ähnlichen Job oder keinen Job findet, dessen Bezahlung mit seinem alten Job vergleichbar ist. Dies führt zu finanziellen, emotionalen und psychologischen Belastungen.
Persönliche Auswirkungen des Arbeitsplatzverlustes
Die National Institutes of He alth berichten, dass die Arbeitslosenquote in den USA zwischen 2009 und 2011 zwischen 9 % und 10 % lag, den höchsten Stand seit Anfang der 1980er Jahre. Zu den Auswirkungen des Arbeitsplatzverlusts für Arbeitnehmer zählen sowohl psychische Belastungen als auch körperlicher Stress. Arbeitnehmer unterliegen oft einer Neubewertung ihres persönlichen Wertes, ihrer Werte und ihres Platzes in der Gesellschaft. Ihre Beziehungen zu Familie und Gleich altrigen unterliegen Veränderungen, die nicht immer positiv sind.
Folgen von Entlassungen für Arbeitgeber
Der Ruf des Arbeitgebers kann leiden, und es kann für ihn schwierig sein, neue Mitarbeiter zu gewinnen, da er Angst vor weiteren Entlassungen hat. Die Moral der verbleibenden Mitarbeiter sinkt typischerweise. Laut Harvard Law Review werden Hinterbliebene einer kürzlich erfolgten Entlassung einen Rückgang ihrer Arbeitsleistung um 20 % erleiden. Ein weiterer Bericht von Teresa Amabile von der Harvard Business School zeigt einen Rückgang neuer Erfindungen um 24 % bei einem Unternehmen, das 15 % seiner Mitarbeiter entlassen hat.
Weitere Auswirkungen der Entlassung auf die freiwillige Fluktuation
Eine Studie von Charlie O. Trevor und Anthony J. Nyberg von der University of Wisconsin-Madison kamen zu dem Schluss: „Unsere Analyse der marginalen Auswirkungen prognostiziert beispielsweise für ein durchschnittliches Unternehmen einen Anstieg der freiwilligen Fluktuationsraten nach dem Personalabbau um 31 %, selbst wenn der Personalabbau nur 0,01 % der Belegschaft betrifft.“." Darüber hinaus wird in der Analyse auch prognostiziert, dass 112 % der verbleibenden Mitarbeiter kündigen werden, wenn ein Unternehmen keine guten Geschäftspraktiken anwendet und nicht in der Lage ist, den überlebenden Mitarbeitern zu vermitteln, dass Stellenabbau von Vorteil ist.
Aufhörverh alten
Eine weitere Folge von Entlassungen ist die Entwicklung eines Kündigungsverh altens bei Arbeitnehmern. Die Wisconsin School of Business an der University of Wisconsin-Madison veröffentlichte eine Studie, in der Forscher herausfanden, dass das Einkommen der Entlassenen im Laufe ihres Lebens geringer ausfiel, ihre Arbeitseinstellung sowie ihre körperliche und geistige Gesundheit darunter litten.
Freiwillige Fluktuation nach der Entlassung
Freiwillige Fluktuation ist für diese Mitarbeiter eine direkte Reaktion nach der Entlassung. Forscher stellten fest, dass die Verbindung zu ihren neuen Arbeitgebern aufgrund ihrer Entlassung geschwächt war. Diese Mitarbeiter, die in der Studie als Kündigungsverh alten definiert wurden, versäumten es, Loyalität oder Engagement gegenüber ihrem nächsten Arbeitgeber aufzubauen.
- Die Studie kam zu dem Schluss, dass 56 % nach ihrer ersten Entlassung wahrscheinlich jeden Job aufgeben würden.
- Wenn diese erstmalig entlassenen Mitarbeiter zu einem Unternehmen gingen, das eine Entlassung hatte, würden 65 % von ihnen ihren Job wahrscheinlich sofort kündigen.
- Die Forscher kamen zu dem Schluss, dass institutionalisierter Personalabbau möglicherweise „erhebliche Folgen“für die Stabilität der amerikanischen Arbeitskräfte haben könnte.
Globale Folgen der Arbeitslosigkeit
Die Harvard Law Review berichtet auch über Schritte, die einige europäische Regierungen unternommen haben, um die freiwillige Fluktuation aufgrund von Entlassungen zu minimieren. Diese Länder haben Gesetze erlassen, um Arbeitnehmer vor Entlassungen zu schützen, indem sie von den Arbeitgebern verlangen, die wirtschaftlichen und/oder sozialen Gründe zu begründen, die die Entlassungen erforderlich gemacht haben.
Hohe Folgen der Arbeitslosigkeit
Global Finance berichtet: „Hohe Arbeitslosenquoten bedrohen Wachstum und sozialen Zusammenh alt.“Mit einem Anstieg der Arbeitslosigkeit verlieren Einzelpersonen Einkommen und Regierungen leiden unter einem Rückgang der eingenommenen Steuern.
Abschwächung gesellschaftlicher Auswirkungen
Über die erwarteten Auswirkungen der Arbeitslosigkeit hinaus brechen soziale Strukturen über längere Zeiträume der Arbeitslosigkeit zusammen. Die Psyche der Gesellschaft leidet negativ, das Vertrauen in Regierung und Industrie wird geschwächt.
Weltweite Arbeitslosenquote
Global Finance berichtet, dass die weltweite Arbeitslosenquote im Jahr 2009 infolge der weltweiten Finanzkrise 2008 auf 5,9 % gestiegen ist. Erst 2014 pendelte sich die Arbeitslosenquote auf 5,5 % ein.
USA: Niedrigste Arbeitslosigkeit seit 50 Jahren
Nach Angaben des Bureau of Labor Statistics sorgt die wachsende Wirtschaftskraft der Vereinigten Staaten von Amerika weiterhin für mehr Arbeitsplätze und hat die Arbeitslosenquote gesenkt. Im Jahr 2018 sank die Arbeitslosenquote von 3,9 im August auf 3,7 im September 2018, die niedrigste Arbeitslosenquote seit 50 Jahren. Im Juli 2019 lag die Arbeitslosenquote ebenfalls bei 3,7 %.
Untersuchung der Ursachen und Folgen der Arbeitslosigkeit
Die Ursachen und Folgen von Arbeitslosigkeit sind komplex und oft schwer zu analysieren, ohne alle beitragenden Faktoren zu berücksichtigen. Die Auswirkungen auf Arbeitnehmer und Arbeitgeber können langfristig sein und unvorhergesehene schädliche Folgen haben.
