Die Entwicklung eines Geschäftsplans für Schulungszentren umfasst die Erstellung eines formellen Fahrplans für die Struktur, Verw altung und Vermarktung der Organisation.
Die Grundlagen der Erstellung eines Geschäftsplans für ein Schulungszentrum
Die Erstellung eines Businessplans ist ein wichtiger Schritt im Vorbereitungsprozess für die Eröffnung eines Ausbildungsunternehmens. Wenn Sie ernsthaft darüber nachdenken, ein neues Schulungszentrum zu eröffnen, sollten Sie als Erstes einen Geschäftsplan erstellen.
Indem Sie den Prozess der Erstellung Ihres Geschäftsplans durchgehen, erfahren Sie, was es wirklich mit der Gründung und Führung eines Schulungsunternehmens auf sich hat. Sie erfahren, ob das Geschäft machbar ist, sowohl aus Wettbewerbs- als auch aus finanzieller Sicht.
Erste Schritte
Manche Leute finden es hilfreich, eine Businessplan-Software zu nutzen, um bei der Erstellung eines Businessplans zu helfen. Andere erstellen ihre eigenen Pläne gerne mit Standard-Textverarbeitungs- und/oder Tabellenkalkulationsprogrammen. So oder so ist es in Ordnung, solange das fertige Produkt die Grundelemente eines umfassenden Geschäftsplans enthält.
Elemente eines Businessplans
- Geschäftsbeschreibung
- Marketing-/Vertriebsstrategie
- Management/Personalbesetzung
- Operationen
- Prognosen für die finanzielle Leistung
- Zusammenfassung
Was Sie in Ihren Geschäftsplan für ein Schulungszentrum aufnehmen sollten
Jedes Unternehmen ist einzigartig und es gibt mehr als eine Möglichkeit, einen Geschäftsplan zu erstellen. Auch wenn die für Geschäftspläne erforderlichen Elemente unabhängig von der Art des zu entwickelnden Unternehmens konsistent sind, gelten bestimmte Planungsüberlegungen spezifisch für Schulungszentren.
Geschäftsbeschreibung
Erläutern Sie im Abschnitt „Geschäftsbeschreibung“die Art des Schulungszentrums, das Sie betreiben möchten. Die Beschreibung muss so konkret wie möglich sein. Es sollte detaillierte Informationen über Ihre Zielgruppe und die Methode enth alten, mit der Sie Schulungsdienstleistungen erbringen möchten.
Planen Sie beispielsweise, Schulungen für Personen anzubieten, die Fähigkeiten in einem bestimmten Berufsfeld erwerben möchten, für Personen, die sich selbstständig machen möchten, oder für eine andere Zielgruppe? Bieten Sie von Lehrern geleitete Live-Kurse an oder werden Schulungen über Teleseminare oder E-Learning durchgeführt?
Marketing- und Vertriebsstrategie
Die beste Geschäftsidee hat ohne eine fundierte Marketing- und Vertriebsstrategie keine Chance auf Erfolg. Dieser Abschnitt Ihres Geschäftsplans muss spezifische Informationen darüber enth alten, wie Sie Ihr Schulungszentrum an potenzielle Kunden verkaufen. Geben Sie Informationen über die Arten von Strategien an, die Sie verwenden werden, sowie Details darüber, wie diese umgesetzt werden. Es reicht nicht aus, in Ihrem Geschäftsplan zu vermerken, dass Sie planen, Ihr neues Zentrum online zu vermarkten. Sie müssen die Einzelheiten Ihrer Online-Marketing-Strategie darlegen. Geben Sie beispielsweise Besonderheiten an wie: Sie planen die Einführung einer marketingorientierten Website, betreiben fortlaufendes E-Mail-Marketing, nehmen an regionalen Pay-per-Click-Werbeprogrammen teil oder andere Strategien und Taktiken, die genutzt werden sollen.
Management und Personalbesetzung
Um den Management- und Person alteil Ihres Geschäftsplans zu vervollständigen, sollten Sie ernsthaft über die Anzahl der Personen und die Art der Positionen nachdenken, die für den Start Ihres Schulungszentrums erforderlich sind. Fügen Sie erste Personalpläne sowie Wachstums-Benchmarks hinzu, die auf den Bedarf an zusätzlichem Personal hinweisen. Fügen Sie in diesem Abschnitt Ihres Plans auch ein Organigramm, Verfahren zur Personalbesetzung, Geh altsüberlegungen und zugehörige Informationen hinzu. Wenn Sie sich dazu entschließen, mit der Eröffnung Ihres Schulungszentrums fortzufahren, müssen Sie Stellenbeschreibungen hinzufügen.
Abhängig von der Art des Schulungszentrums, das Sie eröffnen möchten, kann der Bundesstaat, in dem Sie tätig sein möchten, Lizenzanforderungen haben, die sich auf die Personalausstattung auswirken. Beispielsweise gibt es in manchen Bundesstaaten besondere Regelungen bezüglich der Anwesenheit eines hauptamtlichen Direktors vor Ort; Ausbildung oder Berufserfahrung für Fakultätsmitglieder; und Beschränkungen der Anzahl der Stunden, die Lehrer täglich unterrichten dürfen.
Operationen
Die Betriebskomponente Ihres Geschäftsplans für ein Schulungszentrum enthält detaillierte Pläne für die Abwicklung des Tagesgeschäfts Ihres Unternehmens. Zu den in diesem Segment typischerweise hervorgehobenen Informationen gehören:
- Unternehmensstruktur (Kapitalgesellschaft, Personengesellschaft, LLC)
- Lehrplan
- Öffnungszeiten
- Informationstechnologiebedarf
- Versicherungsbedarf
- Lizenzvoraussetzungen
- Physischer Standort des Unternehmens
- Telekommunikationsanforderungen
- Weitere relevante betriebliche Details
Wenn Sie sich auf die Gründung Ihres Unternehmens vorbereiten, integrieren Sie sowohl Personalhandbücher als auch Studentenhandbücher in diesen Teil Ihres Plans.
Finanzprognosen
Der Teil Ihres Plans mit Finanzprognosen enthält ein detailliertes Budget. Darin werden die voraussichtlichen Startkosten und -aufwendungen sowie die Umsatzerwartungen dargelegt. Die zur Erstellung Ihrer Finanzprognosen verwendeten Zahlen müssen auf fundierten, realistischen Schätzungen basieren. Mit diesem Teil Ihres Plans können Sie sich ein Bild davon machen, wie viel Kapital erforderlich ist, um Ihr Schulungszentrum zum Laufen zu bringen.
Wenn Sie ein Kleinunternehmensdarlehen oder eine andere Finanzierungsform beantragen, werden Ihre finanziellen Prognosen sehr genau geprüft. Seien Sie darauf vorbereitet, für jede Nummer im Budget eine Sicherungsdokumentation vorzulegen.
Zusammenfassung
Die Executive Summary dient eigentlich als Einleitung in Ihren Businessplan. Es muss jedoch der letzte Teil des Dokuments sein, das Sie erstellen. Ihr Geschäftsplan ist noch in Arbeit, und es gibt keine Möglichkeit, eine Zusammenfassung zu erstellen, ohne sich zuvor zumindest den ersten Entwurf Ihres Plans durchzuarbeiten. Der Zweck der Zusammenfassung besteht darin, einen umfassenden Überblick über Ihr geplantes Vorhaben zu geben.
Ein Work in Progress
Der Hauptzweck Ihres ursprünglichen Plans besteht darin, festzustellen, ob Ihre Geschäftsidee realisierbar ist und ob Sie sie wirklich umsetzen möchten. Der Geschäftsplan für das Schulungszentrum, den Sie zunächst erstellen, bildet die Grundlage für den Plan, den Sie schließlich umsetzen, falls Sie sich dazu entschließen, fortzufahren. Ihr Plan wird sich während der gesamten Lebensdauer Ihres Schulungszentrums weiterentwickeln.
